微软改革绩效评估消除了员工排名

全球软件巨头微软正在逐步淘汰一个要求经理根据钟形曲线对员工绩效进行排名的系统。微软希望在微软进行大规模重组以专注于设备和服务之际,促进不同团队之间的合作。

微软人力资源部执行副总裁李·阿布鲁梅尔(LisaBrummel)表示,在给公司99,000名员工的备忘录中,经理们将不再被要求按照钟形曲线对下属的表现评分。

微软以前采用的被称为“堆栈分级系统”(stack-rankingsystem)的绩效管理系统要求每个团队按比例被评为优秀、优秀、普通和低劣。

这种绩效评估系统多年来一直被严重扭曲,被认为扼杀了微软的团队合作。与此同时,经理们被迫将优秀员工的绩效考核评为次等,以达到绩效考核指标。

微软行将退休的执行长巴尔默(SteveBallmer)7月揭橥“一个微软”(OneMicrosoft)发展策略后,微软紧接着就采行了这项新作法。微软即将退休的CEO史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)7月公布了“OneMicrosoft”发展战略,微软立即采用了新的方法。

根据“一个微软”的发展战略,洛阳体育彩票商店可以申请,目标是加强微软产品和程序之间的合作。

微软在一份声明中指出:“这一变化将帮助我们加快速度,增强创造力,加强团队合作,从而帮助微软更快地将创新推向市场,更好地为我们的客户服务。

“布鲁姆梅尔在备忘录中写道,经理们将来可以根据他们的资金自由分配工资,并根据他们在团队中的表现来评估员工。

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